Marketing, proyectos e innovación en la administración de empresas: un enfoque integrado
DOI:
https://doi.org/10.55204/trc.v6i2.e764Keywords:
Administración de proyectos; Innovación; Marketing.Abstract
En el entorno corporativo contemporáneo, marcado por la globalización, la aceleración tecnológica y una rivalidad mercantil sin precedentes, las corporaciones afrontan la imperiosa necesidad de reconfigurar dinámicamente sus estructuras frente a las mutaciones del entorno. Sintetizar la literatura científica sobre la relación entre marketing, gestión de proyectos e innovación en la administración de empresas. Se llevó a cabo una revisión sistemática de la literatura conforme a los lineamientos de la declaración PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses), durante el período de octubre a noviembre del 2026, con el objetivo de sintetizar la literatura científica sobre la relación entre marketing, gestión de proyectos e innovación en la administración de empresas. Se revisó un total de 15 artículos científicos entre tesis, artículos de revista y monografía, 4 (26.6%) sobre estudios sobre marketing y gestión de proyectos, 5 (33,4%) que abordaron capacidades organizacionales y 6 más (40%) que trataron resultados de innovación. La integración del marketing, la gestión de proyectos y las capacidades organizacionales pueden favorecer la innovación corporativa, pero no la garantiza. Para que sea efectiva, es necesario trasladar la información del mercado al diseño, coordinar las distintas áreas y promover el aprendizaje iterativo. También conviene reconocer que la innovación abarca múltiples dimensiones y evitar generalizaciones, considerando las limitaciones metodológicas de los estudios disponibles. La relación entre marketing, gestión de proyectos e innovación de manera integrada, permite examinar cómo las prácticas orientadas al mercado y la coordinación de proyectos pueden vincularse con distintos resultados innovadores en las empresas.
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