T E S L A
Revista Científica
ISSN: 2796-9320
Vol. 3 Núm. 1 (Julio - Diciembre 2023), e181
https://doi.org/10.55204/trc.v3i2.e181 1
Artículo de Investigación Original
Diseño de la planta industrial para la extracción de aceite de la higuerilla
Design of an industrial plant for the extraction of higuerilla oil
Mateo Damián Lucero Molina1[0009-0006-2477-3480], Marco Fabián Lucero Garcés2[0000-0002-8004-4833],
Marcos Edisson Guzmán Villacís3[0009-0007-3452-9294], Silvia Graciela Veintimilla Enríquez2[0009-0003-3456-850X],
Verónica Alexandra Acosta Jordán2[0009-0007-9692-146X]
1 Universidad Austral. Buenos Aires. Argentina
2 Unidad Educativa Pedro Fermín Cevallos. Ambato. Ecuador
3 Unidad Educativa Bolívar. Ambato. Ecuador
1mateoluceromolina.9810@gmail.com, 2marquio1278@gmail.com, 3marcos4308@yahoo.com.mx, 2silvia.ventimilla@yahoo.com,
2verito_alexa23@yahoo.com
CITA EN APA:
Lucero Molina, M. D., Lucero Garcés,
M. F., Guzmán Villacís, M. E.,
Veintimilla Enríquez, S. G., & Acosta
Jordán, V. A. (2023). Diseño de la
planta industrial para la extracción de
aceite de la higuerilla. Tesla Revista
Científica, 3(2), e181.
https://doi.org/10.55204/trc.v3i2.e181
Recibido: 2023-03-06
Revisado: 2023-03-13 al 2022-04-06
Corregido: 2023-04-16
Aceptado: 2023-04-23
Publicado: 2023-04-27
TESLA
Revista Científica
ISSN: 2796-9320
Los contenidos de este artículo están
bajo una licencia de Creative Commons
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4.0 )
Los autores conservan los derechos
morales y patrimoniales de sus obras.
Resumen: El presente proyecto de investigación tiene como objetivo el diseño de una planta
industrial para la extracción de aceite de la higuerilla ubicada en el cantón Guano provincia
del Chimborazo, propuesta del Gobierno Autónomo Descentralizado de Guano “GAD
Guano” con la finalidad de aprovechar los beneficios de la planta de higuerilla, puesto que
dicha semilla es de fácil cultivo y no necesita mayor cuidado para su desarrollo. Además, que
son escasas las empresas industriales que fabriquen un producto de características similares,
puesto que en Ecuador solamente existe una planta industrial dedicada a la extracción de aceite
de ricino entre otras oleaginosas. Se realizó un estudio de mercado dirigido a los laboratorios
farmacéuticos del país, en vista de que son los principales consumidores de dicho aceite,
donde se obtuvo un total de 567000 litros como demanda potencial y con ello se estableció
que este diseño de planta industrial abastecerá el 5%, es decir, un total de 28350 litros. Se
aplicó la metodología desarrollada por Richard Muther (Systematic Layout Planning “SLP”)
donde se definió nueve áreas funcionales y sus espacios aproximados para obtener la mejor
distribución logrando optimizar recursos. Por último, se estimó que el valor monetario de
inversión de 136099 dólares americanos para del diseño de la planta industrial, donde se
incluye el terreno, la construcción, maquinaria y equipos que se requiere para el buen
funcionamiento.
Palabras Clave: Higuerilla, Aceite de Ricino, Diseño de Plantas, Planta Industrial,
Metodología Systematic Layout Planning.
Abstract: The research’s aim of this project is the design of an industrial plant for the
extraction of Higuerilla oil located in Guano City, Chimborazo province, proposed by the
Gobierno Desentralizado de Guano Guano "GAD Guano", in order to take advantage of the
benefits of the Higuerilla plant, since this seed is easy to grow and does not need too much
care for its development. Furthermore, there are few industrial companies that manufacture a
product with similar characteristics, since in Ecuador there is only one industrial plant
dedicated to extract the castor oil among other oilseeds. A market study was carried out aimed
at the pharmaceutical laboratories of the country, given that they are the main consumers of
said oil, where a total of 567,000 liters was obtained as potential demand and with this it was
established that this industrial plant design will supply the 5%, that is, a total of 28350 liters.
The methodology developed by Richard Muther (Systematic Layout Planning “SLP”) was
applied, where nine functional areas and their approximate spaces were defined to obtain the
best distribution, optimizing resources. Finally, it was estimated that the monetary value of
investment of 136,099 US dollars for the design of the industrial plant, which includes the
land, construction, machinery and equipment required for proper operation.
Keywords: Higuerrilla plant, Castor Oil, Plant Design, Industrial Plant, Systematic Layout
Planning Methodology
Lucero, M., Lucero, M., Guzmán, M., Veintimilla, S., & Acosta, V. (2023). 2
https://doi.org/10.55204/trc.v3i2.e181
1. INTRODUCIÓN
Según el Centro Comercial Internacional “ITC” (2019), en sus estadísticas del comercio para el
desarrollo internacional de las empresas manifiesta que el Ecuador importó 34 toneladas aceite de ricino
entre los años 2017 a 2019, hecho que ratifica la necesidad del cultivo y procesamiento de esta oleaginosa,
por lo tanto, el país es ineficaz a nivel de productividad porque compra productos terminados cuando existe
abúndate materia prima para generar dicho beneficio.
El Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias “INIAP” (2021), manifiesta que existe
numerosas plantas de higuerilla en la mayoría de las provincias del país, lo que demuestra que la escaza
política pública y su poco apoyo en la industrialización del país ha generado que no se optimice los recursos
naturales y el refinamiento de estos, lo que imposibilita el crecimiento económico en sectores como el
agrícola y el industrial, que podrían ser aprovechados de manera eficiente si estos trabajaran de forma
conjunta.
En el estudio de plan de empresa por Sayegh y Cárdenas (2019), se determina que existe una tasa
de incremento del 3% al 5% de demanda anual según el país, identificándose un elevado nicho de comercio
de aceite de higuerilla. Adicionalmente en el mismo estudio se afirma son escazas las compañías que
producen aceite de higuerilla inclusive teniendo en cuenta que la tecnología requerida para el proceso de
extracción se encuentra disponible en el mercado y es poco sofisticada (p. 71).
El estudio realizado por Pacheco y Orfay (2019) que busca la industrialización de la higuerilla en
la producción de aceite crudo se determina que la fabricación de este aceite es una fuente de generación de
empleo por la amplitud de productos terminados a partir de dicha semilla, además, que tiene una aceptación
por parte del consumidor por los diferentes usos y beneficios para las industrias de fertilizantes, cuidado
personal, automotriz, farmacéutica, plásticos, pinturas, entre otros con una demanda insatisfecha de 13.326
litros descritos mediante el estudio de mercado.
En el país existe poca producción de este aceite, puesto que solamente se registra una planta
industrial de extracción de higuerilla según ITC “Centro Comercial Internacional, esto debido a que la
maquinaria para el proceso productivo no se fabrica dentro del país, además de que se tiene un
desconocimiento sobre los usos o beneficios de esta oleaginosa, dicha empresa ofrece sus productos
terminados a la importación y muy poco al mercado local pero es aceite de ricino crudo para uso industrial
a causa que es una sucursal.
Por lo tanto, se diseñó una planta industrial que posibilite la extracción de aceite de la semilla de
higuerilla en el cantón Guano provincia de Chimborazo, ya que este sector es por su ubicación un lugar
privilegiado para la producción de esta oleaginosa; puesto que la higuerilla es una planta típica de zonas
cálidas, pero tiene una adaptación de suelo efectiva por la adecuación a climas variados, puesto que se
produce en zonas baldías y a la orilla de las carreteras o ríos. A su vez, es importante mencionar que la
planta industrial al estar localizada en la zona centro cuenta con una logística de abastecimiento y
distribución estratégica para todo el país.
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2. METODOLOGÍA O MATERIALES Y MÉTODOS
Se realizó un procedimiento secuencial (Ver figura 1) en el cual se inició con un estudio de mercado
mediante encuestas dirigidas a los laboratorios farmacéuticos del país con el objetivo de determinar la
demanda insatisfecha, y con dicho estudio se obtuvo el volumen de ventas que pretende cubrir esta planta
industrial de aceite de ricino crudo. Posteriormente se situó la macro localización (cantón Guano) para
poder realizar el calculó de la micro localización, y así obtener la mejor alternativa (parroquias).
Posteriormente, se utilizó el Procedimiento Racional de Preparación del Planteamiento (SLP), el
mismo que inicia con la información proporcionada en el estudio de mercado donde se determinó cantidad
versus producto, después se investigó en datos históricos el proceso de producción para extraer aceite de
ricino para demostrar el recorrido de la materia prima hasta su transformación en aceite crudo. Se especificó
las diferentes áreas funcionales dentro de dicha planta industrial que mediante el análisis relacional entre
actividades se obtuvo la mejor distribución entre áreas por medio del diagrama relacional de actividades.
Se estableció la maquinaria y equipos con ayuda del análisis relacional de espacios y se graficó el
diagrama relacional de espacios para determinar la superficie de cada departamento funcional con sus
bienes. Se identificó los factores influyentes como emplazamiento, personal necesario, controles y procesos
entre otros. Con todo lo anterior ya mencionado se realizó 3 alternativas de distribución y se eligió una
opción. Por último, se realizó una estimación de inversión monetaria del diseño de la planta, es decir, costo
de lote, costo de construcción y costo de máquinas o equipos.
Figura 1
Procedimiento de la Metodología
Elaborado por: Los Autores
Lucero, M., Lucero, M., Guzmán, M., Veintimilla, S., & Acosta, V. (2023). 4
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3. RESULTADOS Y DISCUCIÓN
3.1.Demanda Potencial y Oferta Nacional
Con los datos obtenidos de la segunda encuesta (Aceptación del Producto) se ha podido determinar
la demanda potencial de este aceite de ricino crudo que elaborará la planta industrial, mediante la pregunta
4. ¿Le gustaría adquirir o comprar aceite de ricino crudo no refinado a nivel nacional a un costo menor y
con mayor eficiencia de entrega?, donde se obtuvo un total de 23 laboratorios dispuestos a comprar dicho
producto.
Para complementar el cálculo de la demanda potencial también se utilizó la pregunta 5. ¿Qué
cantidad de aceite crudo de ricino no refinado en litros anualmente está dispuesto a comprar?, para lo cual
se procedió a obtener la media en litros que están dispuestos a comprar anualmente, por lo tanto:
Por lo tanto, la media de litros que están dispuestos a comprar estos 23 laboratorios son de 24652,17
litros de aceite crudo de ricino
La estimación de la demanda potencial anual se la realizó con el siguiente cálculo:
Por lo tanto, el aceite de ricino crudo tiene una aceptación de compra del 50% entre 46 de los
laboratorios farmacéuticos encuestados, lo que resultó una demanda potencial anual de 567000 litros de
aceite de ricino crudo.
3.1.1. Volumen de Ventas
El volumen de ventas se determinó mediante la demanda potencial obtenida de la encuesta que este
caso es 567000 litros de aceite de ricino crudo, este proyecto va a cubrir el 5%, por motivos tales como el
valor financiero de la inversión del proyecto son considerable, además de que no existen planes de cultivo
por parte del gobierno ecuatoriano para la siembra y cosecha de la oleaginosa higuerilla, así como también
para la prevención de problemas futuros hasta ingresar al mercado.
Es decir, esta planta industrial cubrirá anualmente un total de 28350 litros de aceite de ricino crudo.
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Para el año 2022 se deberá producir 28350 litros de aceite de ricino crudo distribuidos en 2362,50
litros mensuales y 94,50 litros diarios en 25 días laborables, esto para cubrir la demanda potencial al 5%.
3.1.2. Proyección del Volumen de Ventas
La proyección del volumen de ventas se estableció por medio de la tasa de crecimiento del 2% de
sector de laboratorios farmacéuticos según la Superintendencia de Compañías.
Tabla 1
Proyección del Volumen de Ventas
Año
Volumen de Ventas *
Tasa de Crecimiento (2%)
2022
28350
2023
28917
567
2024
29495,34
578,34
2025
30085,24
589,90
2026
30686,94
601,70
Nota: *Litros Anuales
Elaborado por: Los Autores.
Figura 2
Proyección del Volumen de Ventas de Aceite de Ricino Crudo
Elaborado por: Los Autores
Con ayuda de la tabla 1 y la figura 2 se determinó la proyección del volumen de ventas desde el año
2022 con un total de 28350 litros anuales de aceite de ricino de crudo hasta el año 2026 con un total de
30686,94 por lo que se denota claramente un crecimiento lineal durante 5 años.
3.1.3. Hectáreas para Abastecer la Demanda
Para los autores Pacheco & Orfay (2019) manifiestan que “en 1 hectarea sembrada de higuerilla se
puede recoletar 2000 a 3000 kg de semilla y se da dos veces al año (p. 37)”, por lo tanto, se determina la
media de cosecha de 5000 kg.
Los mismos autores también determinan que “para la producción total de 13351litros de aceite se
necesitarán 306 quintales” (p. 76), y “que cada quintal es igual a 45,45kg de semilla de higuerilla” (p. 77),
por lo consiguiente se estableció que:
En la tabla 2 se pudo determinar la cantidad de hectáreas requeridas para abastecer los diferentes
porcentajes de demanda. Según GADPCH (2020) en su Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de
28350
28917
29495,34
30085,24
30686,94
27000
27500
28000
28500
29000
29500
30000
30500
31000
2022 2023 2024 2025 2026
Lucero, M., Lucero, M., Guzmán, M., Veintimilla, S., & Acosta, V. (2023). 6
https://doi.org/10.55204/trc.v3i2.e181
la Provincia de Chimborazo proyectado desde año 2019 hasta el 2023, el cantón Guano tiene un porcentaje
del 58,16% de suelos francos-arenosos, lo que significa un total de 27058,06 hectáreas.
Tabla 2
Hectáreas para Abastecer la Demanda
Litros
Quintales
Kilogramos
Hectáreas
Demanda al 100%
567000
12995
590642,34
118,12
Demanda al 75%
425250
9746,57
442981,75
88,59
Demanda al 50%
283500
6497,71
295321,17
59,06
Demanda al 25%
Demanda al 20%
141750
113400
3248,85
2599,10
147660,58
118128,46
29,53
23,62
Demanda al 10%
56700
1299,54
59064,23
11,81
Demanda al 5%
28350
649,77
29532,11
5,90
Elaborado por: Los Autores
3.2.Localización de la Planta Industrial
3.2.1. Macro Localización y Micro Localización
La macro localización de la planta industrial por petición del Gobierno Autónomo Descentralizado
(GAD) de Guano, se ubica en la República del Ecuador, Provincia de Chimborazo exactamente en el cantón
Guano, mismo que cuenta con una superficie terrestre de 473 km²; mientras que la micro localización se
encuentra en la parroquia de San Andrés puesto que tiene la mayor cantidad de suelos franco arenosos,
territorio adecuado para la siembra de las semillas de higuerilla.
3.3.Procedimiento Racional de Preparación del Planteamiento (SLP)
3.3.1. Análisis Productos – Cantidades.
Mediante la demanda potencial que se observa en la tabla 1 se determina la cantidad de 28350 litros
anuales de aceite de ricino crudo para el año 2022, dicha demanda que esta planta industrial pretende cubrir.
Los autores Pacheco & Orfay, (2019) manifiestan que “para la producción total de 13351litros de aceite se
necesitarán 306 quintales” (p. 76), por lo tanto se calculó la cantidad de quintales necesarios:
Se necesita un total de 650 quintales de semilla de higuerilla para abastecer la demanda proyectada
del año 2022; los investigadores Pacheco & Orfay, (2019) manifiestan que “cada quintal de semilla de
higuerilla equivale a 45,45 kg” (p. 77), de modo que se calculó la cantidad de kilogramos necesarios:
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Es así como, se obtiene un total de 29542,5 kg de semilla de higuerilla para abastecer la demanda
proyectada para el año 2022. Se determina una cantidad mensual de 29542,50 kg de semillas de higuerilla,
es decir, un total de 54 quintales mensuales distribuidos a 2 quintales por día que se deberá cumplir por
medio de la materia prima.
3.3.2. Recorrido de los Productos (Proceso Productivo)
Recepción de Materia Prima: para conservar en buenas condiciones las semillas de higuerilla se
requiere una ventilación o aireación adecuada puesto que la semilla necesita mantenerse en niveles bajos
de humedad evitando el desarrollo microbiano, esto debido a que, la mayoría de semillas oleaginosas son
secadas al sol lo que reduce su humedad a un 10%.
Descascarado (Limpieza): una vez que se obtiene la semilla se procede a la operación de
descascarillado puesto que se encuentra cubierta de púas, este proceso sirve para la separación de las partes
con poco o ningún valor nutritivo. Se puede realizar mediante una máquina descascarilladora o con una
peladora mecánica para luego separar las cáscaras mediante una zaranda.
Calentamiento: para obtener un aceite de primera calidad se requiere calentar a la semilla a una
temperatura máxima de 50ºC, lo que genera un mayor rendimiento en el primer prensado. Es importante
que la semilla no alcance una temperatura mayor a 50ºC puesto que llega a quemarse y esto producirá una
alteración en la calidad y densidad del aceite.
Prensado: el prensado es el proceso más común y remoto para la extracción de aceites vegetales,
una vez que las semillas se encuentran en estado caliente se las introduce en una prensa hidráulica o de
tornillo y son sometidas a presión donde se separan las gotas de aceite y los granos de grasa, es decir, se
obtiene aceite y el residuo llamado torta de presando o torta de higuerilla. El aceite de higuerilla tiene una
alta viscosidad por su lenta velocidad de escurrimiento, dicho aceite pasa por un proceso de filtración y la
torta de presando puede pasar a un segundo prensado o por una etapa de lixiviación mediante un solvente
“hexano”.
Filtrado: el aceite obtenido de la etapa de prensado sale con una alta cantidad de impurezas por lo
tanto se realiza una filtración.
Extracción por Solvente: la torta de presando contiene un 8% hasta 10% de aceite, lo cual se puede
extraer mediante un segundo prensado, pero resulta difícil, es recomendable extraerlo mediante el uso de
un solvente adecuado para aumentar el rendimiento en aceite y rebajar el contenido de éste en las tortas.
Almacenamiento: Se recomienda que el aceite sea almacenado en lugares con baja humedad, aire
fresco y piezas oscuras dentro de estanques de fibra de vidrio, en tambores metálicos o en bidones de color
opaco salvaguardando las propiedades organolépticas.
3.3.3. Áreas o Departamentos Funcionales de la Planta Industrial para la Extracción de
Aceite de Ricino
Lucero, M., Lucero, M., Guzmán, M., Veintimilla, S., & Acosta, V. (2023). 8
https://doi.org/10.55204/trc.v3i2.e181
Área de Contabilidad y Administración: se encargará de la gestión y administración de los
recursos financieros y materiales de la planta industrial, para lo cual se requiere ejecutar de manera continua
los procesos administrativos que permitan sostener la operatividad y el funcionamiento óptimo.
Área de Recepción de Materia Prima: se encargará del almacenaje de todos los insumos
necesarios para la elaboración del aceite de ricino, es fundamental observar ciertas características como el
buen estado de los costales de semilla de higuerilla.
Área de Producción: se encargará de transformar la materia prima (semillas de higuerilla) en
producto terminado (aceite de ricino).
Área de Almacenamiento: lugar que será destinado para guardar los recipientes que contiene el
aceite de ricino para resguardar sus propiedades organolépticas.
Área de Mantenimiento y Seguridad Industrial: se encargará de la prevención de accidentes o
lesiones del trabajador puesto que tendrá que mantener en óptimas condiciones la maquinaria, así como, de
otorgar los implementos necesarios EPP (equipos de protección personal) para cada trabajador que lo
requiera.
Área de Control de Calidad: dicha área es responsable de asegurarse que la materia prima se
encuentre en buen estado como el producto “aceite de ricino” cumplan con los estándares adecuados
mínimos de calidad mediante mecanismos, acciones y herramientas.
Área de Ventas y Marketing: se encargará de la distribución del producto terminado mediante una
logística adecuada, así como, el posicionamiento para la planta industrial en el mercado y de esta forma
incrementar las ventas y los ingresos.
Área de Servicios Higiénicos y Vestidores: lugares destinados para que los trabajadores de la
planta industrial puedan realizar sus necesidades fisiológicas, así como, para guardar sus pertenencias
personales, cambiarse de ropa entre otras actividades.
Área de Vehículos: lugar de estacionamiento de vehículos de empleadores de la planta industrial
(automóviles, motocicletas, bicicletas, etc.) así como, para montacargas o camiones con el fin de distribuir
el producto terminado.
3.3.4. Análisis Relacional entre las Actividades
Tabla 3
Importancia de la Proximidad Necesaria.
Valor
Proximidad
A
Absolutamente Necesaria
E
Especialmente Importante
I
Importante
O
Normal u Ordinaria
U
Sin Importancia
X
No Recomendable
XX*
Altamente Indeseable
Tabla 4
Motivar el Valor de la Proximidad.
Valor
Proximidad
1
Por Control
2
Por Higiene
3
Por Proceso
4
Por Conveniencia
5
Por Seguridad
Nota. Adaptado de Planificación y Proyección de la
Empresa Industrial, (p. 71), Richard Muther, 1968.
Nota. Adaptado de Planificación y Proyección de la Empresa Industrial, (p. 71), Richard Muther, 1968.
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En la Figura 3 se muestra las relaciones que existen entre las áreas que se encontraron dentro de la
planta industrial para la extracción de aceite de la semilla de higuerilla, dicho diagrama se lo realiza bajo
los parámetros de la tabla 3 y 4.
Figura 3
Relacional entre Actividades
Elaborado por: Los Autores
3.3.5. Diagrama Relacional de Recorridos y/o Actividades (Diagrama de Hilos)
Figura 3
Diagrama de Relacional de Actividades
Tabla 5
Normas para el Trazado del Diagrama Relacional de Actividades (Número de Líneas)
Valor
Proximidad
Color
Número de Líneas
A
Absolutamente Necesaria
Rojo
4 rectas
E
Especialmente Importante
Amarillo - Anaranjado
3 rectas
I
Importante
Verde
2 rectas
O
Normal u Ordinaria
Azul
1 recta
U
Sin Importancia
-
0
X
No Recomendable
Café
1 zigzag
XX*
Altamente Indeseable
Negro
2 zigzag
Nota. Adaptado de Planificación y Proyección de la Empresa Industrial, (p. 90), Richard Muther, 1968.
Elaborado por: Los Autores
Lucero, M., Lucero, M., Guzmán, M., Veintimilla, S., & Acosta, V. (2023). 10
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Existe un total de 9 áreas, en el Diagrama se puede observar que existen 6 Relaciones
Absolutamente Necesarias (1-8,2-3,2-9, 4-3, 4-9, 7- 8) las cuales están unidas con 4 líneas de color rojo,
también se observa que existen 7 Relaciones Especialmente Importantes (1-2, 1-4, 1-7, 2-6, 3-5, 3-6, 4-6)
y se las une con 3 líneas de color naranja, además existen 4 Relaciones Importantes (3-8, 5-8, 6-8, 8-9) las
cuales están conectadas con 2 líneas de color verde, así también, se puede observar que existen 5 Relaciones
Normales (2-4, 2-5, 4-5, 5-6, 6-7) y se las une con 1 línea de color azul, por último existen 2 Relaciones
No Recomendables (2-8, 4-8) y se las une con una línea en zigzag.
3.3.6. Análisis Relacional de Espacios
Tabla 6
Análisis de relación de espacios
Fuente: Decreto Ejecutivo 2393 Reglamento de Seguridad de los Trabajadores y Mejoramiento del Medio Ambiente de Trabajo
en el Capítulo II, Art. 22
Elaborado por: Los Autores
Figura 4
Diagrama Relacional de Espacios
Departamento
Tamaño (
Área de Contabilidad y Administración
21,54
Área de Ventas y Marketing
14,36
Área de Recepción de Materia Prima
11,82
Área de Procesos
42,52
Área de Almacenamiento
11,82
Área de Mantenimiento y Seguridad Industrial
8,60
Área de Control de Calidad
8,60
Área de Servicios Higiénicos
8,48
Área de Vehículos
80
Total
207,74
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Elaborado por: Los Autores
El diagrama relacional de espacios tiene la misma similitud del diagrama relacional de actividades,
pero incluye las superficies aproximadas de cada área, es decir, indica el tamaño del área para los
departamentos que conforman parte de la planta industrial para la extracción.
a) Propuesta 1
La propuesta 1 tiene una distribución en “L” y se basó en el diagrama relacional de actividades,
pero se cambió las superficies en algunas áreas funcionales para una mayor adecuación y comodidad de
cada uno de los departamentos, el Área de Procesos se incrementó de superficie pensando en la correcta
distribución de la maquinaria y sobre todo en el movimiento de los obreros, por ende, se obtuvo una nueva
superficie de 44,52, posteriormente los departamentos de Mantenimiento - Seguridad Industrial y de
Control de Calidad se colocaron junto al Área de Procesos para obtener un verificación óptima del proceso
producción por lo que se elevó el tamaño de superficie a 11,13.
Por último, se realizó un incremento de 89,04 para el área de vehículos para lograr un confort y
bienestar de los proveedores de la semilla de higuerilla, de los camiones repartidores del producto
terminado, clientes y empleados de la planta industrial, por lo tanto, la superficie total requerida para esta
propuesta 1 es de 227,20. (Ver anexo 1)
b) Propuesta 2
La propuesta 2 tiene una distribución de las áreas una detrás de la otra, en forma recta, este diseño
de planta se basó en el diagrama relacional de actividades, sin embargo, sufrió alteraciones en las superficies
para una mayor movilidad entre departamentos funcionales, es así que, el Área de Procesos incrementó a
45,12 para el buen funcionamiento del proceso productivo y para obtener una ventilación adecuado entre
operaciones unitarias. También se aumentó el tamaño de las Área Mantenimiento - Seguridad Industrial y
Área de Control de Calidad a para una mayor disposición con el departamento de producción, 11,13.
Posteriormente, el Área de Contabilidad y Administración se ubicó con mayor proximidad con el
Área de Ventas y Marketing, puesto que esto departamentos funcionales llevan la parte administrativa.
Igualmente se agrandó a 11,28 el Área de Servicios Higiénicos y Vestidores para obtener mayor
privacidad y comodidad.
Y por último se incrementó el área destina a 135,36la zona de estacionamiento para obtener
mayor movilidad entre las Área de Recepción de Materia Prima – Procesos y Almacenamiento, puesto que
esto ayudara al manejo correcto del producto terminado, por lo tanto, la superficie final de dicha propuesta
es de 270,72 (Ver anexo 1).
c) Propuesta 3
La propuesta 3 presenta una distribución separada, es decir, en la parte superior se encuentran todas
las áreas que forman parte del proceso productivo y en la parte inferior derecha se encuentran las áreas
Lucero, M., Lucero, M., Guzmán, M., Veintimilla, S., & Acosta, V. (2023). 12
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dedicadas a la administración de la planta industrial. Se basó en el diagrama relacional de actividades, pero
se cambió las superficies en algunos departamentos funcionales para obtener una mejor organización.
El Área de Procesos se encuentra en medio de las Área Mantenimiento - Seguridad Industrial, Área
de Control de Calidad, Área de Recepción de Materia Prima y Área de Almacenamiento, por ende, su
superficie aumento a 43,40. Lo llamativo de la propuesta 3 es la disposición del Área de Vehículos
puesto que aumento a 96,60, pero lo negativo de este diseño es que el Área de Servicios Higiénicos y
Vestidores se encuentra distanciado de todos los operarios de la parte productiva, lo que puede generar
inconvenientes. La superficie total es de 232,06 (Ver anexo 1).
3.3.7. Elección de Planteamiento
3.4.Estimación de Costos
Se optó por calcular el precio estimado que puede llegar a costar la instalación de esta planta
industrial para la extracción de aceite de ricino.
Primero se calculó el costo de lote , puesto que la parroquia San Andrés es donde se ubicará esta
planta industrial, por lo tanto: Total, del Área m^2 270,72, Costo del Lote m^2 $30, costo total $8121,60
Posteriormente, se calculó el precio del costo de construcción del , por lo tanto: Total, del Área
m^2 270,72, Costo del Lote m^2 $350, Costo total $94752
Por último, se determinó el precio total de todas las maquinarias y equipos cotizados mediante las
proformas obtenidas, por lo tanto:
Tabla 7.
Costos de Maquinaria y Equipos
Maquinaria y Equipos
Descripción
Precio
Cantidad
Total
Escritorio
90
7
630
Silla
45
5
225
Archivador
100
5
500
Estantes
170
2
340
Pallet Truck
500
2
1000
Pallets Plásticos
25
6
150
Balanza Plataforma
150
2
300
Descascaradora Eléctrica
7000
1
8000
Tostadora de Grano LIBX MSX-20
6000
1
7000
Prensa Expeller YZYX130-9
4500
1
4500
Filtro Prensa
2000
1
2000
Embotelladora por Gravedad
7000
1
7000
Lámparas de Perfil de Halogenuros Metálicos
70
14
980
Extractor de Aire Helicoidal con Persianas
200
3
600
Total
33225
Elaborado por: Los Autores
TESLA Revista Científica ISSN: 2796-9320 13
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DISCUCIÓN
Por lo tanto se puede comparar que de acuerdo con el Centro Comercial “ITC” (2019), entre los
años 2017 al 2019 en el Ecuador se importaron un aproximado de 34 toneladas de aceite de ricino, mientras
que como se manifestó anteriormente en el 2021 según el Instituto de Investigaciones Agropecuarias
“INIAP” en su estudio sobre la existencia de plantas de higuerilla manifiesta que en el país se encuentra
en la mayoría de sus provincias existiendo así un desinterés estatal por aprovechar las bondades de esta
oleaginosa que incluso crece de manera silvestre en nuestro territorio, este estudio demuestra que es posible
la producción y aprovechamiento de esta planta en la extracción industrializada de su aceite.
La propuesta de este trabajo investigativo es rentable en el tiempo pues como se demuestra la
demanda potencial anual es de 567000 litros de aceite de ricino crudo, tomando en cuenta el estudio
realizado por Sayegh y Cárdenas (2019) en el que se determina un incremento de la demanda de este
producto por año de entre el 3% al 5%, la implementación de la planta industrial para la extracción del
aceite de higuerilla logrará cubrir la demanda nacional siendo así una fuente de ingreso económico para la
reinversión y tecnificación de la misma y su ampliación acrecentándola a nivel nacional y que a su vez se
logre minimizar la importación de este producto.
La industrialización de la extracción del aceite crudo de higuerilla como lo demuestran Pacheco y
Orfay (2019) en su estudio genera fuentes de empleo debido a la amplitud de usos que este ofrece en el
mercado y a la vez estas fuentes de empleo no son solo para quienes trabajen en la planta industrial también
lo ara para las personas que cultiven las plantas ya que para los mismos autores Pacheco & Orfay en una
sola hectraria sembrada se recolecta entre 2000 a 3000 kg por semestres, es decir que los cultivadores de
esta planta la cosechan dos veces al año siendo rentable para ellos tambien la producción de esta materia
prima.
En el estudio planteado por Vallejos, (2019) en el que se realiza la evaluación y comercialización
del aceite de higuerilla (Ricinus communis l.) en el cantón Urcuquí determina que. La producción de grano
de higuerilla y la extracción de aceite, pueden generar ingresos importantes para los agricultores de zonas
rurales, e incluso en tierras que no tienen uso agrícola, ya que el cultivo de higuerilla mejora las condiciones
del suelo, volviéndolo apto para otros cultivos. Además, la higuerilla puede asociarse con otros cultivos y
generar una fuente adicional de ingresos a los mismos ( p. 82).
El cantón Guano perteneciente a la provincia de Chimborazo se presenta como un sector apropiado
para la producción de esta oleaginosa dado el tipo de clima y a la ubicación en la que se encuentra genera
un alto crecimiento y desarrollo de la misma. Además, que al estar ubicado en una zona central del país
también facilita el procesamiento del producto en una planta industrial, de la cual, estratégicamente es
posible comercializarlo en las demás zonas del país, puesto que los principales consumidores de dicho
producto son las provincias de Quito y Guayaquil y de igual forma llegar al mercado internacional.
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Queda demostrada así la importancia de este estudio pues se demuestra la rentabilidad y el
crecimiento de la propuesta de la planta industrial y que en el ámbito social por la ubicación de la misma
es una propuesta rentable para la comunidad pues como lo determina GADPCH (2020) en su Plan de
Desarrollo y Ordenamiento Territorial de la Provincia de Chimborazo proyectado desde año 2019 hasta el
2023, en el cantón Guano existe un porcentaje del 58,16% de suelos francos-arenosos, lo que significa un
total de 27058,06 hectáreas para ser cultivadas para beneficio de los lugareños.
4. CONCLUSIONES
Se reconoce la demanda potencial del aceite de ricino crudo, evidenciando el interés anual por
comprar un total de 567000 litros de este producto, lo que demuestra el requerimiento de dicho producto,
lastimosamente por falta de capital y sobre todo por la inexistencia de planes de cosecha y cultivo de la
materia prima, puesto que se tiene un desconocimiento de los usos y beneficios de las semillas de higuerilla
solo se podrá abastecer el 5% de la demanda potencial, es decir, se estimó la demanda del año 2022 con un
total de 28350 litros, para posteriormente realizar la proyección de cinco años de la cantidad de aceite crudo
que esta planta industrial pretende cubrir.
Se determinó nueve departamentos funcionales los cuales se componen por áreas administrativas
de: contabilidad y administración, ventas y marketing, así como también, por áreas productivas: recepción
de materia prima, producción o procesos, mantenimiento - seguridad industrial, control de calidad y
almacenamiento, cumpliendo así con el cumplimiento los objetivos propuestos por la planta industrial,
además de un área de servicios higiénicos para las necesidades biológicas de los operarios y administrativos.
Además para optimizar cada departamento se ejecutó el análisis relacional de las actividades por medio de
su diagrama relacional de espacios para cada área laboral.
Mediante la descripción del proceso de producción para obtener aceite de higuerilla se logró
especificar la maquinaria y activos fijos requeridos para llevar a cabo la planta industrial, por lo que se
requiere equipos como Pallet Truck, Pallets Plásticos, Balanza Plataforma, Descascaradora Eléctrica,
Tostadora de Grano LIBX MSX-20, Prensa Expeller YZYX130-9, Filtro Prensa, Embotelladora por
Gravedad para las áreas funcionales encargadas del proceso productivo; la capacidad que se ocupa de la
maquinaria es del 16% hasta el 32%, puesto que es lo que se necesita la demanda.
Además, que se realizó una estimación de la inversión monetaria mismo que fue de $136.099 por
el diseño de la planta, que incluye el costo de lote, de construcción y el gasto de adquisición de las
maquinarias o activos fijos demostrando así la viabilidad de la propuesta de la planta industrial.
FINANCIACIÓN
Los autores no recibieron financiación para el desarrollo de la presente investigación, puesto que
fue autogestión al ser una propuesta de diseño de planta industrial.
CONFLICTO DE INTERESES
Los Autores declaran que no existe conflicto de intereses
CONTRIBUCIÓN DE AUTORÍA
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En concordancia con la taxonomía establecida internacionalmente para la asignación de créditos a autores de artículos
científicos (https://credit.niso.org/). Los autores declaran sus contribuciones en la siguiente matriz:
Lucero M
Lucero M
Guamán M
Veintimilla S
Acosta V
Participar activamente en:
Conceptualización
X
Análisis formal
X
X
Adquisición de fondos
X
X
X
X
X
Investigación
X
X
Metodología
X
X
X
X
X
Administración del proyecto
X
Recursos
X
X
X
X
X
Redacción –borrador original
X
X
X
X
X
Redacción –revisión y edición
X
X
X
X
X
La discusión de los resultados
X
X
X
X
X
Revisión y aprobación de la versión final del trabajo.
X
X
RECONOCIMIENTO A REVISORES:
La revista reconoce el tiempo y esfuerzo del editor de sección Cristian Rocha Jácome, y de revisores
anónimos que dedicaron su tiempo y esfuerzo en la evaluación y mejoramiento del presente artículo.
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ANEXO 1
Propuestas del Diseño de la Planta Industrial
Elaborado por: Los Autores
